先來一起看看MOP目前取得的成績：

MOP活躍品牌客戶 100+

動銷門店數(shù)量 120,000+

動銷店員數(shù)量 3,00,000+

日訂單量1,000,000+

年交易額50,000,000,000+

楊老師在主題開講之前給大家分享了兩個疫情期間逆勢增長的客戶案例,。

楊老師提到,，“第一個是湖北一家母嬰客戶，MOP項目在疫情爆發(fā)前的時刻上線,，系統(tǒng)上線后,，也就是在疫情期間，線上業(yè)務(wù)通過O2O小程序,，企業(yè)整個業(yè)績比正常狀態(tài)增長了53%,，這個數(shù)字也是我們在后期的客戶回訪中采集到的數(shù)字。

上方左邊這個圖便是MOP給這家母嬰客戶上線的O2O小程序,，右邊是他們在朋友圈的營銷傳播,，這家企業(yè)也是MOP眾多客戶在疫情期間，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長的典型案例,。

下方這個案例是疫情期間廣州的一家美妝客戶,，MOP項目在2019年十一后啟動，在疫情期間上線訂貨小程序，系統(tǒng)上線后每天的交易額平均300-500萬,，高峰期達(dá)到了近千萬的交易額,。”

那么，MOP產(chǎn)品是如何幫助這些客戶實現(xiàn)逆勢增長的呢,？S2B2C商業(yè)模式成為制造型零售企業(yè)崛起的必然選擇,。

楊老師從以下三個角度做了詳細(xì)的分析剖解，并總結(jié)出未來零售行業(yè)趨勢——制造型新零售的必然崛起,。

• 數(shù)字化原住民的消費習(xí)慣與市場需求升級

• 社會消費品零售中的實體零售vs電商渠道關(guān)鍵指標(biāo)

• 零售業(yè)態(tài)的時代變遷
  

楊老師提到,，“在我們多年來和大量零售企業(yè)的合作過程中,，我們整理了一個匹配于制造型新零售的商業(yè)模式—S2B2C模式”

• S2B2C：供應(yīng)鏈整合

• 核心內(nèi)容：“賦能”

• 價值是：提效、降本,、創(chuàng)收

  

  制造型新零售S2B2C數(shù)字化平臺架構(gòu)

楊老師提到,，“真正的制造型新零售，本質(zhì)上是前后端串聯(lián)在一起的,。如何做到S2B2C模式,，怎么去打造這一套數(shù)字化運營體系，我把它分成了四個端：”

• 角色化前臺

• 品牌運營中臺

• 供應(yīng)鏈及財務(wù)后臺

• 大數(shù)據(jù)決策分析平臺

接下來,，楊老師從前端的角色給大家分享了如何去搭建這樣一套數(shù)字化運營體系,。

制造型的消費類品牌企業(yè)首先需要搭建三大體系：

• 會員營銷場景：從引流散客消費到會員忠誠代言的閉環(huán)；

• 門店賦能場景：以店員/店長為核心的數(shù)字化驅(qū)動管理,；

• 訂貨供應(yīng)場景：構(gòu)建上下游全商戶數(shù)字化運營賦能體系,。

“下面這張圖就是我們講的一體化的工具，站在消費者的角度,，站在店員的角度,，站在老板的角度，借助MOP八大應(yīng)用產(chǎn)品,，賦能品牌S2B2C全商戶數(shù)字化運營,。”

MOP八大應(yīng)用產(chǎn)品

• 會員商城 | 實體門店專屬的面向消費者的線上商城及會員互動平臺；

• 店務(wù)助手 | 門店業(yè)績提升利器（得導(dǎo)購者得天下）,；

• 智慧收銀 | 輕松搞定門店多渠道收銀與線上線下訂單/優(yōu)惠券等核銷,；

• 會員商城 | 實體門店專屬的面向消費者的線上商城及會員互動平臺；

• 店務(wù)助手 | 門店業(yè)績提升利器（得導(dǎo)購者得天下）；

• 商戶前臺 | 搭建終端商戶高效智能的協(xié)同運營平臺,；

• 管理助手 | 隨身的品牌多門店大數(shù)據(jù)管家,；

• 品牌中臺 | 八大系統(tǒng)深度賦能品牌下游全商戶數(shù)字化運營；

對于每一個產(chǎn)品具體功能的實現(xiàn),，楊老師結(jié)合實際案例做了詳細(xì)介紹,。大家可以在視頻回放中聽講，下方這張圖是MOP現(xiàn)有的成功案例,，MOP現(xiàn)在已有100多家客戶,。

MOP品牌客戶

隨著本期公開課的結(jié)束，MTC在疫情期間的公益課程也圓滿結(jié)束,。未來,，MTC也會持續(xù)為大家?guī)砀嗥髽I(yè)數(shù)字化相關(guān)的在線課程。課程時間由原來的1周/次變?yōu)槊吭?/span>/2次,，兩次課程內(nèi)容將分別是一個系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)容,，MTC公開課愿幫助更多企業(yè)練內(nèi)功、強體質(zhì),！大家記得持續(xù)關(guān)注喔~