導(dǎo)語：當(dāng)傳統(tǒng)的農(nóng)牧養(yǎng)殖行業(yè)遇上了數(shù)字化的浪潮，金新農(nóng)通過SAP S/4HANA+MTC智慧豬場搭建了全產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺,，打通飼料-養(yǎng)殖-動保-醫(yī)藥及屠宰加工板塊數(shù)據(jù)鏈,，實現(xiàn)數(shù)字化養(yǎng)殖管理、精準(zhǔn)飼喂,、按需生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈運營體系,。同時精益的財務(wù)管理體系滿足高標(biāo)準(zhǔn)的上市合規(guī)要求。

如今幾乎各行各業(yè)都在見證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狂飆突進,。

從區(qū)塊鏈金融到社區(qū)買菜,，數(shù)字化就像當(dāng)年的 互聯(lián)網(wǎng)一樣，聲勢浩大地要將所有行業(yè)“重做一遍”,。 靠近 C 端的重塑,，或許較為容易想象，那么靠近生 產(chǎn)制造的重做呢？更進一步,，靠近土地的行業(yè)呢,？

在這個意義上，金新農(nóng)提供了一個樣本——如何用時間密度讓傳統(tǒng)行業(yè)趕上數(shù)字化的浪潮,，如何用數(shù)字化的手段去解決農(nóng)牧業(yè)的合規(guī)問題,，如何用數(shù)據(jù)暢想一個更加高效、低碳,、環(huán)保的綠色生產(chǎn)模式,。

從0到1

金新農(nóng)成立于 1999 年，二十多年間,，金新農(nóng)已從單一的飼料制造企業(yè),，發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋飼料、 養(yǎng)殖,、生物醫(yī)藥,、互聯(lián)網(wǎng)科技的上市公司。

然而令人難以想象的是,，這樣一家上市公司,， 在 2016 年之前還基本上都是手工記賬，數(shù)字化的基礎(chǔ)幾乎為 0,。

跟工業(yè)化產(chǎn)品相比,，農(nóng)牧業(yè)的數(shù)據(jù)獲取,、統(tǒng)計分析要復(fù)雜得多,，因此農(nóng)牧企業(yè)的數(shù)據(jù)、合規(guī)挑戰(zhàn)比較大,，手工性質(zhì)的財務(wù)系統(tǒng)會令企業(yè)的合規(guī)壓力持續(xù)攀升,。

而且在 2015 年，金新農(nóng)通過收購建立了養(yǎng)殖板塊業(yè)務(wù),，有了養(yǎng)殖業(yè)務(wù)之后,，公司就需要把財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù),、主數(shù)據(jù)管理,、上下游供應(yīng)鏈管理都整合起來，而且從飼料到養(yǎng)殖之間也增加了不少內(nèi)部業(yè)務(wù)往來,，這就增加了不少合規(guī)需求,。

在此背景下，金新農(nóng)與 SAP 合作,，借助后者的 S/4HANA 軟件,，去搭建信息化體系，推行整個供應(yīng)鏈的打通，同時也為財務(wù)合規(guī)和業(yè)務(wù)拓展提供了堅實基礎(chǔ),。

如今金新農(nóng)的 40 多個豬場端到端的操作,，包括防疫、日常生產(chǎn)管理,、倉庫管理都有標(biāo)準(zhǔn),，且通過系統(tǒng)去固化，有記錄,、可追溯,、可分析。

接入 SAP S/4HANA 之后,，金新農(nóng)通過集中進行核算,、記賬，把整體的核算標(biāo)準(zhǔn)化做了起來,。 同時財務(wù)的月結(jié)速度也得以提升,。從以前的每個月 8 號左右才結(jié)賬，到現(xiàn)在通過 SAP HANA 和 SAP BPC,，每個月 3 號左右在集團這邊飼料板塊和養(yǎng)殖板塊全部結(jié)賬,。

另外，公司倉庫的準(zhǔn)確性也得到了提升,，通過在建 HANA,，供應(yīng)鏈系統(tǒng)打通以后，倉庫的準(zhǔn)確性還有整個上下游供應(yīng)鏈交貨的節(jié)奏效率也得到了提升,。 據(jù)悉,，后期金新農(nóng)還會持續(xù)更新上線新的影像系統(tǒng)，在整個系統(tǒng)流程中進行合規(guī)單據(jù)的電子檔案的關(guān)系對應(yīng)和保存,，實現(xiàn)整個財務(wù)體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、合規(guī)。

一切皆需數(shù)字化

在整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)里,，最核心的是做養(yǎng)殖計劃,。如何把每一批的豬管理得很好，母豬從發(fā)情,、 到分娩,、到哺乳、到商品豬,，如何確保每一個階段的成長計劃能夠嚴(yán)格去執(zhí)行也是企業(yè)要考慮和優(yōu)化的問題,。

為拉通養(yǎng)殖計劃，金新農(nóng)選擇將養(yǎng)殖管理軟件與 SAP S/4HANA 集成,，實現(xiàn)養(yǎng)殖的智能化管理,。

“五年時間,，從 0 到 1，金新農(nóng)用數(shù)字化的手段把產(chǎn)業(yè)鏈打通,，從端到端的流程全部打通,，建立了數(shù)字化的體系。”

目前,，金新農(nóng)建立了生豬養(yǎng)殖流程保姆式管理方案,，利用智能裝備實現(xiàn)生豬全生命周期管理，實時跟蹤生豬健康狀況,，由此給整體供應(yīng)鏈上下游的配方管理,、 營養(yǎng)管理和成本節(jié)約等提供數(shù)據(jù)參考。

同時,，飼料配方系統(tǒng),、生產(chǎn)模塊、PP 模塊也被打通,，這樣就能根據(jù)計劃實時調(diào)整生產(chǎn),，也能自動保證飼料的配方和生產(chǎn)是按照養(yǎng)殖場里生豬發(fā)育階段進行的。

另外,，飼料倉庫加傳感器也是智能化一個很好的實踐,，企業(yè)可以隨時監(jiān)控飼料的耗用情況，合理制定飼料生產(chǎn)計劃,。

數(shù)字化除了給金新農(nóng)的養(yǎng)殖和飼料業(yè)務(wù)帶了更智能的發(fā)展,，也令它在碳中和以及食品安全上走在了行業(yè)前列。

農(nóng)牧行業(yè)在嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束下,，必須向著經(jīng)濟與社會效益并重的綠色低碳行業(yè)轉(zhuǎn)型,。金新農(nóng)通過搭建好的系統(tǒng)嚴(yán)格跟蹤測算排放端的情況，模擬碳排放趨勢,，踐行低碳行動,。

在食品安全方面,，金新農(nóng)通過供應(yīng)鏈上下游的集成,，對每塊豬肉進行追溯，所有食品安全數(shù)據(jù)都能被穿透,，比如生豬吃過哪些飼料,，用過哪些疫苗，培育期間得過什么疾病等,。在這個追溯的過程中,，不斷提高健康食品、健康豬肉的理念,。

五年時間,，從 0 到 1,，金新農(nóng)用數(shù)字化的手段把產(chǎn)業(yè)鏈打通，從端到端的流程全部打通,，建立了數(shù)字化的體系,。

對于這種加速度的成長，金新農(nóng)總結(jié)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個打法 ：

一是做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠,，不可能一蹴而就。這就要求管理者在思想上,、 資源上做好長期投入的準(zhǔn)備,。這是基本的起點。

二是做好規(guī)劃杜絕盲目,。長期的事,，反而更需要規(guī)劃清晰。尤其是需要趕超的時候,，不能盲目一 下子所有項目都上,，要分好步驟，抓大放小,。

三是把眼光放在應(yīng)用上,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有很多概念，但判斷一個概念 / 項目的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用,。要追問解決的“業(yè)務(wù)問題”是什么,，不斷去嘗試去實踐， 不斷調(diào)整規(guī)劃,。

金新農(nóng)用五年高密度的成長實現(xiàn)了數(shù)字化趕超,，這是一種企業(yè)適應(yīng)時代需要和發(fā)展的必然。由此觀之,，我們曾經(jīng)說“一切皆可數(shù)字化”,，現(xiàn)在卻更應(yīng)該提“一切皆需數(shù)字化”。

(文章來源：英才雜志社× SAP 思愛普《見證新型中國企業(yè)數(shù)字化變革》)