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MTC的行業(yè)顧問們不斷在項目實踐及與行業(yè)專家的溝通中獲得知識，并將這些知識整合并指導項目的進行,，為MTC聚焦行業(yè)所面臨的問題尋找更優(yōu)化的解決方案,。在此我們與您一同分享，主要集中在管理,、咨詢,、技術(shù)、信息化,、風險管控,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的問題。

  • 上海ERP系統(tǒng)軟件－SAP實施服務(wù)商－MTC上海麥匯

    上海SAP實施服務(wù)商– MTC麥匯，是SAP公司在上海的金牌合作伙伴和SAP ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和企業(yè)SAP ERP信息化解決方案,。

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  • 北京SAP實施服務(wù)商—MTC北京麥匯

    北京SAP實施服務(wù)商– MTC北京麥匯，是SAP公司在北京的金牌合作伙伴和SAP ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和企業(yè)SAP ERP信息化解決方案。

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  • 北京SAP代理商有哪些,？北京SAP軟件供應(yīng)商

    北京SAP實施團隊是上海麥匯信息科技有限公司（MTC）在北京的分支機構(gòu),，提供企業(yè)管理咨詢和基于SAP軟件的信息化解決方案，幫助企業(yè)搭建高效的信息化平臺,，推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率化,，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,。

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  • 衡量企業(yè)信息化的標準

    隨著信息化時代的到來，企業(yè)管理已經(jīng)演變成信息化管理,，由信息化系統(tǒng)去代替企業(yè)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行，從而提高工作效 […]

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  • 南京SAP服務(wù)中心有哪些,？南京SAP軟件供應(yīng)商

    南京SAP軟件供應(yīng)商是上海麥匯信息科技有限公司（MTC）在南京的SAP服務(wù)中心,，位于南京市鼓樓區(qū)。提供企業(yè)管理咨詢和基于SAP軟件的信息化解決方案,，幫助企業(yè)搭建高效的信息化平臺,，推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率化，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,。

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  • 無錫SAP代理商SAP公司|SAP ERP供應(yīng)商無錫MTC麥匯

    無錫SAP實施服務(wù)團隊立足于江蘇企業(yè)信息化市場的開拓與創(chuàng)新,，隸屬于上海麥匯信息科技有限公司（MTC），為江蘇省內(nèi)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的SAP ERP系統(tǒng)規(guī)劃,、實施,、開發(fā)、培訓等服務(wù),。從成立之初到今日,，MTC無錫SAP團隊已經(jīng)有成功案例數(shù)十項。錫SAP的企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為核心,，涉及采購,、庫存、生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售、財務(wù),、供應(yīng)鏈,、物流、客戶關(guān)系、人力資源,、管理和決策等功能的整合信息化方案,。

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  • 數(shù)據(jù)喚醒價值 —-大數(shù)據(jù)與飼料企業(yè)的未來

    作為微觀的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理,。提高對數(shù)據(jù)的加工能力,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，才是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的根本之所在,。安佑集團創(chuàng)造綠色飼料生態(tài)系統(tǒng),，通過信息化平臺，建立覆蓋全球的生產(chǎn),、成本,、定價、銷售和質(zhì)量追溯體系,。

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  • MTC精英計劃 ——2014年MTC SAP暑期實習生招募

    MTC精英計劃是針對中國農(nóng),、林業(yè)高校信息管理相關(guān)專業(yè)的本科、碩士生量身定制的一套集中速成式的認證培訓計劃,。

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  • SAP快速部署解決方案讓企業(yè)的信息化建設(shè)更輕松,！

    由 SAP及其合作伙伴所提供的信息化快速部署解決方案旨在為不同規(guī)模的公司實現(xiàn)快速、簡單而且經(jīng)濟實用的軟件部署,。該解決方案能夠滿足繁雜的業(yè)務(wù)需求,，

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  • 集團公司在信息化建設(shè)中如何跨越三大障礙？

    作為一個機構(gòu)復雜,、業(yè)務(wù)繁多,、原有系統(tǒng)各不相同的集團型企業(yè)，龐大的ERP系統(tǒng)實施起來難度就很大,，而且一般企業(yè)自身沒有實施大型ERP的經(jīng)驗,。在這樣的背景下，由企業(yè)首先需要巧妙地利用各種資源,，在專業(yè)顧問的幫助下,，逐個擊破所面臨的三個主要難點。

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