導(dǎo)語：目前畜牧產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略謀劃。正大康地一直是改革創(chuàng)新道路上的踐行者,，也是農(nóng)牧行業(yè)的領(lǐng)軍者，“一言蔽之,，企業(yè)要對(duì)數(shù)字化非常迫切,，非常渴望,，有擁抱數(shù)字化管理的這種迫切的心態(tài),。 ”正大康地助理副總裁丁增光在接受記者群訪時(shí)表示。

眾所周知,，正大康地創(chuàng)辦至今已有四十年間,，由深圳一家飼料廠小企業(yè)發(fā)展成如今在深圳、汕頭,、廣州,、珠海,、東莞、陽江,、開封等地?fù)碛?家飼料生產(chǎn)基地,、1家動(dòng)保基地,、1個(gè)大型試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)的集團(tuán)公司,。而且，目前我國(guó)畜牧行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)機(jī),，面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，包括產(chǎn)能過剩、環(huán)保約束,、拿地難,、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、外產(chǎn)品沖擊增強(qiáng)等,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的提高任務(wù)繁重,。基于以上情況,，體量較大的企業(yè)必須通過系統(tǒng)和信息化壓縮層級(jí),，提升管理效率，提升溝通效率,，讓企業(yè)的管理更趨向于客觀,，更趨向于數(shù)字化，而不是主觀人為的因素,。

  簽約儀式

因此,，2018年12月正大康地與上海麥匯信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：MTC麥匯信息）展開“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作”，經(jīng)過11個(gè)月的努力,，項(xiàng)目第一,、第二個(gè)階段順利上線。2019年12月正大康地集團(tuán)助理副總裁丁增光以正大康地?cái)?shù)字化心得體會(huì)接受記者群訪,。

群訪現(xiàn)場(chǎng)

群訪記者：丁總您好,，去年我們見證了正大康地與麥匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目簽約儀式，時(shí)隔一年,，請(qǐng)問丁總目前項(xiàng)目進(jìn)展如何,？在正大康地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，我們遇到了哪些挑戰(zhàn),，是如何突破的,？

丁增光：時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。正大康地與麥匯合作的SAP數(shù)字化項(xiàng)目正式上線歷經(jīng)了將近11個(gè)月,。這11個(gè)月對(duì)正大康地而言,，無論是管理理念還是管理模式都做出了一些突破，同時(shí)我們也借用這個(gè)機(jī)會(huì),，對(duì)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)規(guī)范性也做了一些調(diào)整,。

具體地說，在管理理念上,，流程化講究管理層次要減少,、標(biāo)準(zhǔn)化意味著不能有太多隨意性，這就需要管理層本身要克服很多觀念上的障礙,。

說到管理模式上的突破,，我們遇到了兩個(gè)非常突出的問題，首先是新系統(tǒng)要求必須日清日結(jié),。舉個(gè)例子,，過去我們?cè)谪?cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)上每個(gè)月才做一次，現(xiàn)在必須要求每天進(jìn)行,，這就改變了我們?cè)瓉淼墓芾淼哪Ｊ?。不得不承認(rèn)，這種轉(zhuǎn)變對(duì)正大康地內(nèi)部管理的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性有很大提升,。

從管理規(guī)范性上而言，正大康地借著上SAP系統(tǒng)這個(gè)契機(jī),，在編碼方面做了大量工作,。編碼的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于正大康地這樣一個(gè)制造性企業(yè)而言，意義非常重大,，統(tǒng)一編碼才能統(tǒng)一很多基礎(chǔ)口徑,。

總而言之，SAP數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的啟動(dòng)和上線對(duì)正大康地管理的提升幫助是非常大的,。 

群訪記者：企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是件傷筋動(dòng)骨的事情,，在這一年，正大康地內(nèi)部為項(xiàng)目的推進(jìn)做了哪些努力,？ 

丁增光：這個(gè)問題非常好,。雙方在項(xiàng)目結(jié)緣上很容易，但是在上線項(xiàng)目過程當(dāng)中,，雙方都付出了非常大的努力。對(duì)正大康地來說,，要克服前面所提到困難本身就需要做出很多努力,，改變本身就需要做出努力。

正大康地SAP項(xiàng)目今天能說基本順利成功，我認(rèn)為成功因素主要在于項(xiàng)目組的組織架構(gòu)保障和資源投入保障這兩點(diǎn),。首先在組織架構(gòu)上,，正大康地SAP項(xiàng)目從簽署合約、顧問進(jìn)場(chǎng)開始,，就專門設(shè)立了項(xiàng)目組,，吳龍總裁做項(xiàng)目組組長(zhǎng)，我和CFO做副組長(zhǎng),，要求各部門的一把手和各個(gè)關(guān)鍵的管理崗位都必須參與項(xiàng)目,，這是項(xiàng)目的組織保障。其次是在資源投入上,，不能把資源保障簡(jiǎn)單地理解成錢,，我們要求每一個(gè)部門的關(guān)鍵用戶要有足夠時(shí)間保障的脫崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)看似簡(jiǎn)單,，實(shí)際上很難,。因?yàn)槠髽I(yè)用人都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒有冗余人員,，現(xiàn)在不僅要求員工不能耽誤本職工作,，還要脫崗進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，這是不容易的事情,。

群訪記者：在此期間,，如何評(píng)價(jià)與麥匯之間的合作？

丁增光：非?？隙ǖ囊稽c(diǎn)講,，我們通過項(xiàng)目上的合作，確認(rèn),、也驗(yàn)證了麥匯在項(xiàng)目管理上有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),，也對(duì)我們項(xiàng)目和管理上提出了很多有價(jià)值的優(yōu)化意見。這也是整個(gè)項(xiàng)目成功上線的一個(gè)非常重要的保障因素,。麥匯顧問在正大康地長(zhǎng)時(shí)間,、高質(zhì)量的服務(wù)，十一個(gè)月幾乎不離現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)我們項(xiàng)目上線起到了非常大的幫助,。

這期間發(fā)生了很多故事，不能一一來分享,。舉個(gè)例子,，在一些討論過程當(dāng)中，雙方產(chǎn)生過很多爭(zhēng)執(zhí),。我們堅(jiān)持我們固有的東西,，顧問要求我們進(jìn)行調(diào)整和改變,，但是絕大情況下我們還是聽取了顧問的專業(yè)意見和建議，盡管大家有著不同的意見,。今天有位嘉賓講的非常好,，叫做“削足適履”，我們需要克服自己的弱點(diǎn),，改變自己的固有觀念,，去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的流程來改變自己,。雖然現(xiàn)在上線的時(shí)間很短，但是能明顯體會(huì)到收益,，我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)期是非常樂觀的,。

群訪記者：您覺得咱們正大康地項(xiàng)目順利上線，成功的因素是什么,？現(xiàn)在效果如何,，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？

丁增光：嚴(yán)格意義上來講,，我們的項(xiàng)目分了2期,，一期項(xiàng)目是在九月份上線的，二期剛剛于12月11號(hào)全部上線,，2期上完線之后整個(gè)公司全面上線,。從一期項(xiàng)目的效果來看，整體還是很不錯(cuò)的,。

我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期分了三個(gè)階段：第一階段是能夠有效地跟我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配,，能夠支撐我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；第二步是一些組織架構(gòu)上的優(yōu)化,，人力成本節(jié)?。坏谌绞且軌蛱嵘髽I(yè)的精細(xì)化,、精準(zhǔn)化,，甚至是精益化的管理，從而有效降低管理成本,。

目前來看,，項(xiàng)目已經(jīng)基本可以滿足我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐。第二階段的預(yù)期,，可以在這里披露的是這個(gè)項(xiàng)目的直接效益非常明顯,。我們?cè)陧?xiàng)目之前是沒有預(yù)計(jì)到，隨著項(xiàng)目上線,，我們進(jìn)行了一些組織架構(gòu)的優(yōu)化,，從單純組織架構(gòu)優(yōu)化這個(gè)角度上而言,，我們節(jié)省的人力成本，每年預(yù)計(jì)不低于100萬,。這個(gè)效益還僅僅是項(xiàng)目帶來的一個(gè)簡(jiǎn)單的人力成本之一，還不包含效率提升和管理精益化,、數(shù)字化所帶來的好的效益,。所以這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說達(dá)到我們預(yù)期，甚至超出預(yù)期,。

群訪記者：麥匯與正大康地的合作是一個(gè)非常高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，您認(rèn)為對(duì)于其他企業(yè)而言，要想數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行,，其中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

丁增光：我想這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，不是單純一個(gè)IT項(xiàng)目,，是一個(gè)全集團(tuán)的系統(tǒng)工程,。項(xiàng)目本身也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件系統(tǒng)，更多的是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐,、改變和優(yōu)化,。企業(yè)一定要對(duì)數(shù)字化非常迫切、非?？释?，要有擁抱數(shù)字化管理的迫切心態(tài)。

我把這個(gè)項(xiàng)目稱作是一個(gè)“一把手項(xiàng)目”,，首先吳龍總裁在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的高度參與,、并且是有深度的參與，他的重視對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施起著至關(guān)重要的作用,。其次目標(biāo)也要非常明確,，我們企業(yè)上系統(tǒng)是為了做什么？要達(dá)到什么預(yù)期,？這些要非常明確,。第三，組織保障非常重要,。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)而言,，上一個(gè)新系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)帶來很多行為上的規(guī)范、理念上的沖擊,，甚至是顛覆式的沖擊,。你怎么保證高層接受？高層接受之后,，業(yè)務(wù)層面能不能接受,？如果他們不接受,，這個(gè)項(xiàng)目肯定是失敗的。怎么讓他們接受,，要經(jīng)過大量的培訓(xùn),，甚至要經(jīng)過一些人事的變化，我就要選擇接受數(shù)字化的人來參與項(xiàng)目,。如果企業(yè)沒有這樣的推行力度,，一是耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)、二也很容易造成項(xiàng)目失敗,。

我與我們IT部門說過這樣一句話：SAP項(xiàng)目只有失敗或者成功,，沒有中間狀態(tài)。要么就是實(shí)現(xiàn)預(yù)期,，要么就是打水漂,。所以項(xiàng)目能夠順利上線與否，絕大部分取決于企業(yè)內(nèi)部的支撐力度和決心,。

群訪記者：很多企業(yè)在做了信息化,、數(shù)字化的投入之后發(fā)現(xiàn)效果沒有那么明顯，這和企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的力度和管理意識(shí)有關(guān)系嗎,？

丁增光：其實(shí)每一個(gè)管理者都是數(shù)據(jù)分析師,，要有管理思想才能讓數(shù)據(jù)活起來，管理崗要有能夠盤活數(shù)據(jù),、駕馭數(shù)據(jù)的能力,，而不僅僅是獲得數(shù)據(jù)。過去我們講財(cái)務(wù)和營(yíng)銷管理部門提供的表格都不能直接滿足管理需求,，為什么,？管理需求都在管理者的腦子里，而表格只是提供數(shù)據(jù),。 所以SAP項(xiàng)目架立起來之后,，我們就可以自己提需求、自己去系統(tǒng)里看數(shù)據(jù),，自己去分析,。

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)后，能否發(fā)揮效益關(guān)鍵要取決于使用與參與程度,，只有“用起來”才能不斷優(yōu)化,，也才能領(lǐng)略其“內(nèi)外之美”。

群訪記者：丁總請(qǐng)您談?wù)務(wù)罂档亟酉聛淼臄?shù)字化展望,。

丁增光：數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們是立體地在進(jìn)行,，一直在升級(jí)和優(yōu)化并不是剛剛開始。我們過去用過Oracle,，用過自己的系統(tǒng),，現(xiàn)在用SAP系統(tǒng),。我們現(xiàn)在要求以后我們所有的管理都需要信息化、數(shù)據(jù)化,、平臺(tái)化,、云服務(wù)，以后我們不會(huì)再架設(shè)服務(wù)器,，用戶終端也不能是現(xiàn)在的臺(tái)式機(jī),，要用更智能的工作站和移動(dòng)終端。在管理上,，云化、移動(dòng)化是必然,。對(duì)于制造型企業(yè)而言,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們現(xiàn)在還處于機(jī)械化階段，接下來要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,，把人,、設(shè)備和管理系統(tǒng)連接起來，打通一個(gè)真正意義上的數(shù)字化平臺(tái),，數(shù)據(jù)能夠共享,，減少對(duì)人的依賴，數(shù)據(jù)獲取是自動(dòng)而不是人工的,，這一步還需要我們繼續(xù)努力,。

畢竟系統(tǒng)和信息化的目的就是壓縮層級(jí)、提升管理效率,、提升溝通效率,，讓管理趨向于客觀、趨向于數(shù)字化,，而不是主觀的人為的因素,。

小結(jié)：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資源觀念正在發(fā)生改變：信息數(shù)據(jù),、客戶數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),、信用數(shù)據(jù),、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)乃至生物數(shù)據(jù)將成為農(nóng)牧企業(yè)的關(guān)鍵資源。搭建平臺(tái)整合數(shù)據(jù),，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行把控,，通過深度的科學(xué)分析盤活數(shù)據(jù)資源，都是有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯,。向來被公眾認(rèn)為“傳統(tǒng)”的農(nóng)牧行業(yè)已出現(xiàn)了一批轉(zhuǎn)型先行者,，他們以開放的姿態(tài)和堅(jiān)定的決心,，擁抱數(shù)字化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)筑物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)牧新生態(tài),。