在數(shù)字浪潮不斷沖擊的今天,，企業(yè)任命的CDO數(shù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),，并將企業(yè)業(yè)務(wù)變革和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重任交給了CDO們，這對(duì)CDO的個(gè)人和業(yè)務(wù)影響力提出了極高的要求,。

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為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，CDO需要承擔(dān)越來(lái)越多的責(zé)任并領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí),，更要高效地產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值,，明確管理層責(zé)任并與CDO建立堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏,。

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想要發(fā)揮更大的自身和業(yè)務(wù)影響力,，CDO們需要將數(shù)據(jù)和分析視為一種資產(chǎn)，用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)成果,、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策,，從而創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值 。

溝通,、協(xié)作,、創(chuàng)造力是CDO們成功必備的領(lǐng)導(dǎo)能力，這也成為CDO擴(kuò)大自身影響力的關(guān)鍵因素,。同時(shí),，數(shù)字化人才短缺也成為CDO們最頭疼的問(wèn)題。

在提高個(gè)人效率的同時(shí),，CDO們要更加注重團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)素質(zhì)的培養(yǎng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型文化的建設(shè),，才能將數(shù)據(jù)和洞察作為企業(yè)發(fā)展的催化劑,，向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)邁進(jìn)。