盡管有關(guān)自主,、敏捷團(tuán)隊(duì)的炒作甚囂塵上，但融合團(tuán)隊(duì)的工作仍與其內(nèi)外部的協(xié)調(diào)合作息息相關(guān),。CIO必須幫助融合團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略,、技術(shù)、治理等相互依賴性,，從而確保這些團(tuán)隊(duì)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,。

報告《CIO應(yīng)采取5個重要實(shí)踐，增強(qiáng)融合團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部協(xié)作》分享了研究團(tuán)隊(duì)在與CIO和融合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的談話中了解到的五個策略,，可以幫助他們有效地管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部相互依賴性,。

 

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CIO應(yīng)采取5個重要實(shí)踐,，增強(qiáng)融合團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部協(xié)作

 

CIO應(yīng)采取五個重要實(shí)踐，增強(qiáng)融合團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部協(xié)作

1,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)角色,，促進(jìn)相互依賴性管理

CIO與其他C級高管合作，采用產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)模式,，促進(jìn)協(xié)作式?jīng)Q策,，確保融合團(tuán)隊(duì)決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

2,、為跨越融合團(tuán)隊(duì)的企業(yè)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)支持

采用先進(jìn)的企業(yè)產(chǎn)品組合管理實(shí)踐,，協(xié)調(diào)分布式融合團(tuán)隊(duì)的橫向工作和決策，幫助團(tuán)隊(duì)識別和規(guī)劃相互依賴性,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。

3、在融合團(tuán)隊(duì)中嵌入企業(yè)專家,，減少不必要的交接工作

將IT專家和企業(yè)專家等嵌入到融合團(tuán)隊(duì)中,，提供“即時”的架構(gòu)指導(dǎo)和合規(guī)性專業(yè)知識,，加速成果實(shí)現(xiàn)。

4,、突出融合團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)能力團(tuán)隊(duì)之間的價值流動

幫助基礎(chǔ)IT能力團(tuán)隊(duì)的員工理解他們在端到端交付價值鏈中的位置,，提高對客戶價值的貢獻(xiàn)和理解。

5,、通過可重復(fù)使用的組件最大限度地減少技術(shù)相互依賴性

設(shè)計(jì)具有可重復(fù)使用的技術(shù)組件的共享技術(shù)平臺,，使融合團(tuán)隊(duì)能夠快速、安全地組裝新的或修改過的業(yè)務(wù)能力等,。

 

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【報告來源】Gartner

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