新冠疫情爆發(fā)后,，在華跨國公司中的“業(yè)績突出者”的業(yè)績反而更加亮眼，“業(yè)績落后者”的表現(xiàn)卻每況愈下，二者的差距越來越大,。與此同時,，本土企業(yè)與跨國公司之間的競爭越來越激烈。幾乎在每個行業(yè),，他們都在市場份額和盈利能力上挑戰(zhàn)跨國公司,。而且跨國公司可能還需要適應(yīng)新的政策環(huán)境??。

《跨國公司的中國要務(wù)》這一報告討論了跨國公司在中國的戰(zhàn)略調(diào)整,，包括加強本土化,、重點發(fā)展前景領(lǐng)域、部署多元化戰(zhàn)略以及減持在華業(yè)務(wù)股份等方案,，以管理在華業(yè)務(wù)風險并把握機遇??,。

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跨國公司的中國要務(wù)

 

機遇與風險并存

跨國公司在中國的地位舉足輕重，但面臨著復(fù)雜且不斷積聚的風險,。中國市場的龐大規(guī)模和快速增長為跨國公司提供了重要機遇,，但同時，中國的人口結(jié)構(gòu),、金融狀況和國際地位也帶來了特有的風險,。

在華經(jīng)營環(huán)境生變

競爭格局的重大變化使跨國公司在中國的成功能力面臨質(zhì)疑。疫情爆發(fā)后,，業(yè)績突出者與業(yè)績落后者的差距日益擴大,，本土企業(yè)與跨國公司的競爭激烈?？鐕拘柽m應(yīng)新的政策環(huán)境,，管理在華業(yè)務(wù)的風險。

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在華戰(zhàn)略亟待重構(gòu)

跨國公司需要重構(gòu)在華戰(zhàn)略,，以適應(yīng)日新月異的市場和政策環(huán)境,。通過在資本和所有權(quán)、供應(yīng)鏈,、創(chuàng)新,、品牌、人才以及技術(shù)和數(shù)據(jù)等六個領(lǐng)域做出明智選擇,，跨國公司能在中國市場取得成功,，把握重大機遇。

 

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跨國公司的中國要務(wù)

【報告來源】麥肯錫全球研究院

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