摘要：2023年起，耘墾集團攜手MTC麥匯部署SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng),，全面推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,。目前，耘墾集團飼料板塊已成功上線SAP系統(tǒng),，養(yǎng)殖板塊SAP+MTC智慧農(nóng)場項目于4月初正式啟動,，為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎。

耘墾集團采取試點+推廣的模式,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，同時通過合理計劃+剛性執(zhí)行，保障數(shù)字化項目成功實施,。

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耘墾集團創(chuàng)立于1984年,，總部位于遼寧沈陽，是東北地區(qū)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈肉雞加工企業(yè)之一,。

基于集團發(fā)展戰(zhàn)略,，耘墾集團計劃引入SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng)及其背后的管理最佳實踐，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，助力集團業(yè)務發(fā)展。

選擇是大膽的,，執(zhí)行是細致的,、穩(wěn)妥的。耘墾集團攜手MTC麥匯信息,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施、領航實施,、全面推廣”的思路,，以飼料板塊為試點，逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

2023.04 耘墾集團與MTC一同開啟飼料板塊數(shù)字化之旅

2024.04 耘墾集團養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動

耘墾集團董事長趙海濤,、副總裁孟彥清、周旭,、財務副總監(jiān)王永林,、MTC董事長盧富平、MTC副總裁許濱，以及雙方SAP項目組成人員參加了養(yǎng)殖板塊信息化項目簽約儀式,。

耘墾集團董事長趙海濤：

2023年,，耘墾集團與MTC攜手合作，實現(xiàn)了耘墾集團飼料板塊SAP系統(tǒng)的成功上線運行,，為雙方的再次合作打下了堅實的基礎,。相信通過此次合作，一定能進一步提升耘墾集團數(shù)字化管理水平,，搭建集團養(yǎng)殖,、種禽板塊全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)業(yè)務財務統(tǒng)一管理,，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管及決策支持,，賦能業(yè)務更好發(fā)展。

MTC麥匯信息董事長盧富平：

過去的一年,，耘墾集團與MTC并肩協(xié)作,，飼料板塊SAP成功上線。作為SAP實施項目服務商,，我們一定按進度,，與耘墾人一道，確保項目實施進度和質(zhì)量,。我也相信通過此次合作,，借助SAP在企業(yè)資源計劃、分析及大數(shù)據(jù),、供應鏈管理,、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集合等領域的優(yōu)勢,，同時結(jié)合MTC在農(nóng)牧行業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,，搭建起全面支撐耘墾集團全產(chǎn)業(yè)鏈運營管理的數(shù)字化平臺。

 

飼料板塊率先上線SAP系統(tǒng) 

飼料企業(yè)借助統(tǒng)一的IT系統(tǒng),，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù),，能夠指導產(chǎn)銷協(xié)同，提升運營效率,。同時,，SAP天然的業(yè)財一體模式，能夠為管理運營層提供及時,、準確,、透明的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，為決策提供強有力的支持,。

作為試點業(yè)務板塊,，耘墾集團4家飼料公司率先成功上線SAP系統(tǒng),，讓決策更加透明、科學,，加強成本管控水平,，提升整體運營效率。

• 建立一體化的信息管理平臺

梳理和優(yōu)化耘墾飼料的業(yè)務流程,，使得基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務運作更加高效

構(gòu)建標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范：基于集團統(tǒng)一策略對現(xiàn)有數(shù)據(jù)做統(tǒng)一規(guī)劃,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、標準化

• 靈活的多組織,、多層次管理架構(gòu)

建立耘墾飼料業(yè)務的管理架構(gòu),，同時也為未來集團一體化管理打下基礎

• 財務業(yè)務一體化

建立標準成本管理體系，實現(xiàn)從業(yè)務到財務的正向貫通,，實現(xiàn)從財務到業(yè)務的反向追溯

• 供應鏈管理

實現(xiàn)飼料板塊計劃管理-生產(chǎn)管理-采購管理-倉儲管理-質(zhì)量管理-銷售管理的全業(yè)務流程統(tǒng)一管理

通過業(yè)務流程的優(yōu)化與系統(tǒng)的建設,，提升耘墾的供應鏈管理水平，使得企業(yè)在人,、財,、物等運營層面，做到清晰,、透明,、高效

 

保障飼料板塊SAP成功運行，項目經(jīng)理有話說 

耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動會上,，MTC項目經(jīng)理余靜波再次強調(diào)了信息化項目成功的關鍵：

合理計劃是成功的一半,，剛性執(zhí)行是成功的另一半。在制定計劃的時候,，咱們需要知道計劃是否合理,，安排是否有沖突，定下來后則需要剛性執(zhí)行,，確保項目整體迅速推進,。

此外，他也分享了項目期間可能遇到的困難,、誤區(qū)和應對。

產(chǎn)品的功能并不等于實施的目標,，實施的目標是對集團戰(zhàn)略做信息化支撐,，哪些適合我們，我們才去做,。

ERP不能解決我們所有的管理問題,，而是幫助我們?nèi)プ鲆恍┨嵘蛢?yōu)化。

我們追求整體最優(yōu),，有些設計對局部來講可能是次優(yōu)的,，需要我們?nèi)プ鲆恍┤∩帷?

項目初期大家情緒高漲,，中間可能會有跌落，會懷疑項目失敗或延期,。這樣的懷疑是正常的也是必須要經(jīng)歷的,，領導在某些階段的鼓勵很重要。

……

MTC項目經(jīng)理余靜波

（2013年加入MTC麥匯）

針對養(yǎng)殖板塊的信息化建設,，合理的計劃和剛性的執(zhí)行同樣重要,。余靜波向雙方團隊細致介紹了本期項目的目標、范圍,，以及具體的實施計劃,。

 

飼料是工業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖信息化更需用心 

MTC農(nóng)牧數(shù)字化專家賀海龍表示,，飼料板塊信息化經(jīng)驗可以借鑒,，但養(yǎng)殖板塊也會有新的挑戰(zhàn)，需要雙方項目團隊更用心,。

飼料和養(yǎng)殖有何不同,？

比如，飼料可以在倉庫放幾天,，但雞（包括蛋）不一樣,，是生物資產(chǎn)，更需要用心,。我們需要關注雞舍的溫度,，乃至雞的體感溫度，看它到底是不是舒適,；我們不僅要關注死淘,，還要關注原因，甚至是早和晚——越晚,，吃的飼料越多,，浪費也越多。

此外,，飼料一天就能生產(chǎn)入庫,，但養(yǎng)殖不一樣，從種禽開始,，周期更長,，更需要我們有耐心、恒心,。

在耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目推進,、數(shù)據(jù)收集過程中，也都需要我們做到更用心,。

用心養(yǎng)雞

用心做項目

用心溝通

用心對待我們的數(shù)據(jù)

……

MTC農(nóng)牧數(shù)字化專家賀海龍

（2009年加入MTC麥匯）

 

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養(yǎng)殖板塊SAP項目又是一個新的開始,。雖有挑戰(zhàn),，但耘墾人表示：我們有信心——各部門將繼續(xù)全力支持項目，克服困難,。MTC也將與耘墾人并肩,，助力集團全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設穩(wěn)步推進。

 

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