12月19日,，圣農(nóng)集團(tuán)在光澤總部舉行SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場項目一期、二期總結(jié)慶功會,。歷時21個月,，圣農(nóng)集團(tuán)成功構(gòu)建以SAP S/4HANA為核心，集成18個外圍系統(tǒng)的數(shù)字化管理平臺,，實現(xiàn)了從種禽育種-種禽養(yǎng)殖-孵化-肉禽養(yǎng)殖-屠宰-深加工,，至銷售+零售的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理。

圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅芬芳高度肯定了項目團(tuán)隊的工作成果：**"在公司全體同仁和MTC團(tuán)隊的共同努力下,，我們圓滿完成了這個重大項目,。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，確保項目順利落地,。"**

她同時強(qiáng)調(diào)了這一項目對圣農(nóng)的深遠(yuǎn)意義："SAP系統(tǒng)是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的核心底座,。SAP系統(tǒng)的全面上線，為圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。"

 

由戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圣農(nóng)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略舉措,。作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)集團(tuán)以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，全面提升精細(xì)化管理水平和整體運(yùn)營效率：一方面,，通過縱向貫通，實現(xiàn)從集團(tuán)到基層的經(jīng)營透明,，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐,；另一方面，通過橫向協(xié)同,，打通從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率,。

為系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化變革,，2023年3月，圣農(nóng)集團(tuán)正式攜手MTC麥匯啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,。項目分為3個階段：首先開展為期4個月的數(shù)字化管理咨詢,，為圣農(nóng)未來3至5年的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃；以光澤基地為試點,，開展SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場一期項目；在二期項目中，將試點項目的成果推廣至全集團(tuán),。

在3月的啟動會上,，MTC麥匯董事長盧富平先生說道：“此次圣農(nóng)的數(shù)字化項目不僅僅是IT項目，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的項目,。MTC將基于深耕農(nóng)牧食品行業(yè)14年的數(shù)字化管理經(jīng)驗,，一路陪伴圣農(nóng)數(shù)字化發(fā)展。”

作為項目雙方的總指揮,，傅芬芳與盧富平對這一項目予以高度重視,，也為項目即將面臨的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。

 

2-1：從割裂的系統(tǒng)走向"大一統(tǒng)"

在使用SAP系統(tǒng)之前,，圣農(nóng)集團(tuán)運(yùn)行著兩套ERP系統(tǒng)及多個外圍系統(tǒng),，造成數(shù)據(jù)割裂、信息孤島,，影響整體運(yùn)營效率,。

為支撐集團(tuán)統(tǒng)一管理，圣農(nóng)決定以SAP ERP作為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理的底座,，并集成18個外圍系統(tǒng),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及平臺的“大一統(tǒng)”,。

而要實現(xiàn)管理平臺的"大一統(tǒng)",，項目涉及的范圍和難度都是空前的。傅芬芳指出："全產(chǎn)業(yè)鏈管理的難度在于,，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有其獨特的管理需求,，甚至可以說是完全不同的行業(yè)。"例如,，飼料板塊關(guān)注成本和質(zhì)量,，養(yǎng)殖板塊重視標(biāo)準(zhǔn)化和養(yǎng)殖質(zhì)量，屠宰板塊追求效益最大化,。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺,，不僅需要深諳各個板塊的業(yè)務(wù)特點，更需要具備全局的視角,，實現(xiàn)效益最優(yōu),。

一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

此外，要實現(xiàn)18個系統(tǒng)的無縫集成,，打通SRM,、Brill、CRM等外圍系統(tǒng)與SAP的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),，對項目團(tuán)隊的技術(shù)能力和項目管理水平都提出了極高要求,。

 

646天,，圣農(nóng)集團(tuán)SAP+智慧農(nóng)場一期、二期項目圓滿收官

從2023年3月項目啟動到2024年12月圓滿完成,，歷時646天,。在這段時期內(nèi)，圣農(nóng)各業(yè)務(wù)部門傾注全力,，展現(xiàn)出對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心,。MTC項目團(tuán)隊?wèi){借在農(nóng)牧食品行業(yè)14年的深厚積累，為圣農(nóng)提供了專業(yè)而有力的支持,。

圣農(nóng)集團(tuán)副總裁安翔在慶功會上說道："過去的21個月里,，我們一起吃過泡面，睡過躺床,。項目過程雖然艱辛,，但通過各方齊心協(xié)力，最終圓滿交付,。"

MTC董事長盧富平也兌現(xiàn)了承諾："從項目啟動到今天,，是646天。而從我第一次來訪圣農(nóng)到今天,，已整5111天,。我們用長期主義踐行'不負(fù)信賴'，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航,。"

 

使命必達(dá),，從軍令狀到軍功章

在2023年3月的項目啟動儀式上，項目組各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴(yán)簽署軍令狀,，承諾大力投入,、齊心協(xié)力，調(diào)動一切有利資源推進(jìn)項目進(jìn)度,，確保項目如期,、如質(zhì)、如預(yù)算完成上線,。這份沉甸甸的承諾在21個月后得到了完美兌現(xiàn),。

慶功會上，圣農(nóng)集團(tuán)舉辦了隆重的頒獎儀式,，全面表彰在項目中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人,。

在團(tuán)隊獎項方面，圣農(nóng)集團(tuán)財務(wù)部榮獲特等功,，營運(yùn)管理部,、數(shù)字規(guī)劃部獲得一等功，采購部獲得二等功,，MTC S/4項目組和MTC楫智項目組獲得卓越數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊榮譽(yù),。

在項目中,，每個人在自己的崗位上發(fā)揮了不可忽視的作用，因而,，從杰出領(lǐng)袖到一線骨干,，都獲得了表彰和認(rèn)可：圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅芬芳獲得杰出領(lǐng)袖獎,，同時評選出對項目具有突出貢獻(xiàn)的卓越管理者,、杰出推動者、卓越貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀顧問獲得者,，并表彰一線的最佳內(nèi)部顧問和最佳關(guān)鍵用戶,。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為圣農(nóng)帶來全方位的管理升級：食品安全全程可追溯，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更加高效,，精細(xì)化管控降低運(yùn)營成本,，數(shù)據(jù)洞察助力戰(zhàn)略決策。對此,，圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅芬芳表示："通過系統(tǒng),，我現(xiàn)在能清晰地看到每個產(chǎn)品、客戶,、渠道的毛利率貢獻(xiàn),，這在之前是完全做不到的?；谶@些數(shù)據(jù)洞察,，我們已經(jīng)開始進(jìn)行策略調(diào)整。我相信數(shù)字化將為圣農(nóng)的管理帶來騰飛,。"

作為亞洲產(chǎn)能第一的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)實現(xiàn)了從種源到食品的全鏈條數(shù)字化管理，樹立農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿,。而隨著"數(shù)字圣農(nóng)"建設(shè)的深入和圣農(nóng)在食品領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,，圣農(nóng)也將為食品行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的典范。