導語：目前畜牧產業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期,，企業(yè)要想提高自身競爭力，關鍵是要有創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略謀劃,。正大康地一直是改革創(chuàng)新道路上的踐行者,，也是農牧行業(yè)的領軍者，“一言蔽之,，企業(yè)要對數字化非常迫切,，非常渴望,，有擁抱數字化管理的這種迫切的心態(tài),。 ”正大康地助理副總裁丁增光在接受記者群訪時表示,。

眾所周知，正大康地創(chuàng)辦至今已有四十年間,，由深圳一家飼料廠小企業(yè)發(fā)展成如今在深圳,、汕頭、廣州,、珠海,、東莞、陽江,、開封等地擁有9家飼料生產基地、1家動?；?、1個大型試驗農場的集團公司。而且,，目前我國畜牧行業(yè)正處于轉型升級的關鍵時機,，面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，包括產能過剩,、環(huán)保約束,、拿地難、運營風險大,、外產品沖擊增強等,，供給側結構性改革和從業(yè)人員的專業(yè)素質的提高任務繁重?；谝陨锨闆r,，體量較大的企業(yè)必須通過系統(tǒng)和信息化壓縮層級，提升管理效率,，提升溝通效率,，讓企業(yè)的管理更趨向于客觀，更趨向于數字化,，而不是主觀人為的因素,。

  簽約儀式

因此，2018年12月正大康地與上海麥匯信息科技有限公司（以下簡稱：MTC麥匯信息）展開“數字化運營項目戰(zhàn)略合作”,，經過11個月的努力,，項目第一、第二個階段順利上線,。2019年12月正大康地集團助理副總裁丁增光以正大康地數字化心得體會接受記者群訪,。

群訪現場

群訪記者：丁總您好，去年我們見證了正大康地與麥匯的數字化轉型項目簽約儀式,，時隔一年,，請問丁總目前項目進展如何,？在正大康地數字化戰(zhàn)略轉型的進程中，我們遇到了哪些挑戰(zhàn),，是如何突破的,？

丁增光：時間過得很快，轉眼一年就過去了,。正大康地與麥匯合作的SAP數字化項目正式上線歷經了將近11個月,。這11個月對正大康地而言，無論是管理理念還是管理模式都做出了一些突破,，同時我們也借用這個機會,，對內部管理的基礎規(guī)范性也做了一些調整。

具體地說,，在管理理念上,，流程化講究管理層次要減少、標準化意味著不能有太多隨意性,，這就需要管理層本身要克服很多觀念上的障礙,。

說到管理模式上的突破，我們遇到了兩個非常突出的問題,，首先是新系統(tǒng)要求必須日清日結,。舉個例子，過去我們在財產的盤點上每個月才做一次,，現在必須要求每天進行,，這就改變了我們原來的管理的模式。不得不承認,，這種轉變對正大康地內部管理的及時性,、準確性有很大提升。

從管理規(guī)范性上而言,，正大康地借著上SAP系統(tǒng)這個契機,，在編碼方面做了大量工作。編碼的標準化對于正大康地這樣一個制造性企業(yè)而言,，意義非常重大,，統(tǒng)一編碼才能統(tǒng)一很多基礎口徑。

總而言之,，SAP數字化運營項目的啟動和上線對正大康地管理的提升幫助是非常大的,。 

群訪記者：企業(yè)管理的數字化轉型是件傷筋動骨的事情，在這一年,，正大康地內部為項目的推進做了哪些努力,？ 

丁增光：這個問題非常好。雙方在項目結緣上很容易,，但是在上線項目過程當中,，雙方都付出了非常大的努力,。對正大康地來說，要克服前面所提到困難本身就需要做出很多努力,，改變本身就需要做出努力,。

正大康地SAP項目今天能說基本順利成功，我認為成功因素主要在于項目組的組織架構保障和資源投入保障這兩點,。首先在組織架構上,，正大康地SAP項目從簽署合約、顧問進場開始,，就專門設立了項目組,，吳龍總裁做項目組組長，我和CFO做副組長,，要求各部門的一把手和各個關鍵的管理崗位都必須參與項目,，這是項目的組織保障。其次是在資源投入上,，不能把資源保障簡單地理解成錢,，我們要求每一個部門的關鍵用戶要有足夠時間保障的脫崗培訓,，脫崗培訓看似簡單,，實際上很難。因為企業(yè)用人都是一個蘿卜一個坑,，沒有冗余人員,，現在不僅要求員工不能耽誤本職工作，還要脫崗進行長時間的系統(tǒng)培訓,，這是不容易的事情,。

群訪記者：在此期間，如何評價與麥匯之間的合作,？

丁增光：非?？隙ǖ囊稽c講，我們通過項目上的合作,，確認,、也驗證了麥匯在項目管理上有著非常豐富的經驗，也對我們項目和管理上提出了很多有價值的優(yōu)化意見,。這也是整個項目成功上線的一個非常重要的保障因素,。麥匯顧問在正大康地長時間、高質量的服務,，十一個月幾乎不離現場,，對我們項目上線起到了非常大的幫助。

這期間發(fā)生了很多故事,，不能一一來分享,。舉個例子,，在一些討論過程當中，雙方產生過很多爭執(zhí),。我們堅持我們固有的東西,，顧問要求我們進行調整和改變，但是絕大情況下我們還是聽取了顧問的專業(yè)意見和建議,，盡管大家有著不同的意見,。今天有位嘉賓講的非常好，叫做“削足適履”,，我們需要克服自己的弱點,，改變自己的固有觀念，去適應和學習,。根據標準化,、規(guī)范化的流程來改變自己。雖然現在上線的時間很短,，但是能明顯體會到收益,，我們對整個項目結果的預期是非常樂觀的。

群訪記者：您覺得咱們正大康地項目順利上線,，成功的因素是什么,？現在效果如何，是否達到了預期的目標,？

丁增光：嚴格意義上來講,，我們的項目分了2期，一期項目是在九月份上線的,，二期剛剛于12月11號全部上線,，2期上完線之后整個公司全面上線。從一期項目的效果來看,，整體還是很不錯的,。

我們對這個項目的預期分了三個階段：第一階段是能夠有效地跟我們的業(yè)務進行匹配，能夠支撐我們現有的業(yè)務運轉,；第二步是一些組織架構上的優(yōu)化,，人力成本節(jié)省,；第三步是要能夠提升企業(yè)的精細化,、精準化，甚至是精益化的管理,，從而有效降低管理成本,。

目前來看，項目已經基本可以滿足我們現有業(yè)務支撐,。第二階段的預期,，可以在這里披露的是這個項目的直接效益非常明顯,。我們在項目之前是沒有預計到，隨著項目上線,，我們進行了一些組織架構的優(yōu)化,，從單純組織架構優(yōu)化這個角度上而言，我們節(jié)省的人力成本,，每年預計不低于100萬,。這個效益還僅僅是項目帶來的一個簡單的人力成本之一，還不包含效率提升和管理精益化,、數字化所帶來的好的效益,。所以這個項目應該說達到我們預期，甚至超出預期,。

群訪記者：麥匯與正大康地的合作是一個非常高標準的項目,，您認為對于其他企業(yè)而言，要想數字化轉型順利進行,，其中的關鍵點是什么,？

丁增光：我想這個項目的成功實施，不是單純一個IT項目,，是一個全集團的系統(tǒng)工程,。項目本身也不是一個簡單的軟件系統(tǒng)，更多的是一個對業(yè)務的支撐,、改變和優(yōu)化,。企業(yè)一定要對數字化非常迫切,、非?？释袚肀底只芾淼钠惹行膽B(tài),。

我把這個項目稱作是一個“一把手項目”,，首先吳龍總裁在關鍵節(jié)點上的高度參與、并且是有深度的參與,，他的重視對于項目的成功實施起著至關重要的作用,。其次目標也要非常明確，我們企業(yè)上系統(tǒng)是為了做什么,？要達到什么預期,？這些要非常明確。第三,，組織保障非常重要,。因為對于一個傳統(tǒng)企業(yè)而言，上一個新系統(tǒng)勢必會帶來很多行為上的規(guī)范,、理念上的沖擊,，甚至是顛覆式的沖擊,。你怎么保證高層接受？高層接受之后,，業(yè)務層面能不能接受,？如果他們不接受，這個項目肯定是失敗的,。怎么讓他們接受,，要經過大量的培訓，甚至要經過一些人事的變化,，我就要選擇接受數字化的人來參與項目,。如果企業(yè)沒有這樣的推行力度，一是耗時時間長,、二也很容易造成項目失敗,。

我與我們IT部門說過這樣一句話：SAP項目只有失敗或者成功，沒有中間狀態(tài),。要么就是實現預期,，要么就是打水漂。所以項目能夠順利上線與否,，絕大部分取決于企業(yè)內部的支撐力度和決心,。

群訪記者：很多企業(yè)在做了信息化、數字化的投入之后發(fā)現效果沒有那么明顯,，這和企業(yè)內部推動的力度和管理意識有關系嗎,？

丁增光：其實每一個管理者都是數據分析師，要有管理思想才能讓數據活起來,，管理崗要有能夠盤活數據,、駕馭數據的能力，而不僅僅是獲得數據,。過去我們講財務和營銷管理部門提供的表格都不能直接滿足管理需求,，為什么？管理需求都在管理者的腦子里,，而表格只是提供數據,。 所以SAP項目架立起來之后，我們就可以自己提需求,、自己去系統(tǒng)里看數據,，自己去分析。

企業(yè)信息化數字化建設后,，能否發(fā)揮效益關鍵要取決于使用與參與程度,，只有“用起來”才能不斷優(yōu)化，也才能領略其“內外之美”。

群訪記者：丁總請您談談正大康地接下來的數字化展望,。

丁增光：數字化轉型我們是立體地在進行,，一直在升級和優(yōu)化并不是剛剛開始。我們過去用過Oracle,，用過自己的系統(tǒng),，現在用SAP系統(tǒng)。我們現在要求以后我們所有的管理都需要信息化,、數據化,、平臺化、云服務,，以后我們不會再架設服務器,，用戶終端也不能是現在的臺式機，要用更智能的工作站和移動終端,。在管理上,，云化、移動化是必然,。對于制造型企業(yè)而言,，生產環(huán)節(jié)我們現在還處于機械化階段，接下來要實現自動化,，把人,、設備和管理系統(tǒng)連接起來，打通一個真正意義上的數字化平臺,，數據能夠共享,，減少對人的依賴，數據獲取是自動而不是人工的,，這一步還需要我們繼續(xù)努力,。

畢竟系統(tǒng)和信息化的目的就是壓縮層級、提升管理效率,、提升溝通效率,，讓管理趨向于客觀,、趨向于數字化,，而不是主觀的人為的因素。

小結：

數字經濟時代,，企業(yè)資源觀念正在發(fā)生改變：信息數據,、客戶數據、財務數據,、經營數據,、信用數據、供應鏈數據乃至生物數據將成為農牧企業(yè)的關鍵資源,。搭建平臺整合數據,，對數據質量進行把控,，通過深度的科學分析盤活數據資源，都是有別于工業(yè)經濟的基本邏輯,。向來被公眾認為“傳統(tǒng)”的農牧行業(yè)已出現了一批轉型先行者,，他們以開放的姿態(tài)和堅定的決心，擁抱數字化農業(yè)創(chuàng)新,，構筑物聯網農牧新生態(tài),。