12月19日,，圣農(nóng)集團在光澤總部舉行SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場項目一期,、二期總結(jié)慶功會。歷時21個月,，圣農(nóng)集團成功構(gòu)建以SAP S/4HANA為核心,，集成18個外圍系統(tǒng)的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了從種禽育種-種禽養(yǎng)殖-孵化-肉禽養(yǎng)殖-屠宰-深加工,，至銷售+零售的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理,。

圣農(nóng)集團董事長傅芬芳高度肯定了項目團隊的工作成果：**"在公司全體同仁和MTC團隊的共同努力下，我們圓滿完成了這個重大項目,。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗和高度的責(zé)任心,，確保項目順利落地,。"**

她同時強調(diào)了這一項目對圣農(nóng)的深遠意義："SAP系統(tǒng)是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的核心底座。SAP系統(tǒng)的全面上線,，為圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。"

 

由戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圣農(nóng)集團重要的戰(zhàn)略舉措。作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)集團以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，全面提升精細化管理水平和整體運營效率：一方面，通過縱向貫通,，實現(xiàn)從集團到基層的經(jīng)營透明,，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；另一方面,，通過橫向協(xié)同，打通從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升運營效率。

為系統(tǒng)推進數(shù)字化變革,，2023年3月,，圣農(nóng)集團正式攜手MTC麥匯啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。項目分為3個階段：首先開展為期4個月的數(shù)字化管理咨詢,，為圣農(nóng)未來3至5年的數(shù)字化發(fā)展進行整體規(guī)劃,；以光澤基地為試點，開展SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場一期項目,；在二期項目中,，將試點項目的成果推廣至全集團。

在3月的啟動會上,，MTC麥匯董事長盧富平先生說道：“此次圣農(nóng)的數(shù)字化項目不僅僅是IT項目,，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的項目。MTC將基于深耕農(nóng)牧食品行業(yè)14年的數(shù)字化管理經(jīng)驗,，一路陪伴圣農(nóng)數(shù)字化發(fā)展,。”

作為項目雙方的總指揮，傅芬芳與盧富平對這一項目予以高度重視,，也為項目即將面臨的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備,。

 

2-1：從割裂的系統(tǒng)走向"大一統(tǒng)"

在使用SAP系統(tǒng)之前，圣農(nóng)集團運行著兩套ERP系統(tǒng)及多個外圍系統(tǒng),，造成數(shù)據(jù)割裂,、信息孤島，影響整體運營效率,。

為支撐集團統(tǒng)一管理,，圣農(nóng)決定以SAP ERP作為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理的底座,，并集成18個外圍系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及平臺的“大一統(tǒng)”,。

而要實現(xiàn)管理平臺的"大一統(tǒng)"，項目涉及的范圍和難度都是空前的,。傅芬芳指出："全產(chǎn)業(yè)鏈管理的難度在于,，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有其獨特的管理需求，甚至可以說是完全不同的行業(yè),。"例如,，飼料板塊關(guān)注成本和質(zhì)量，養(yǎng)殖板塊重視標(biāo)準(zhǔn)化和養(yǎng)殖質(zhì)量,，屠宰板塊追求效益最大化,。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺，不僅需要深諳各個板塊的業(yè)務(wù)特點,，更需要具備全局的視角,，實現(xiàn)效益最優(yōu)。

一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

此外,，要實現(xiàn)18個系統(tǒng)的無縫集成,，打通SRM、Brill,、CRM等外圍系統(tǒng)與SAP的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),，對項目團隊的技術(shù)能力和項目管理水平都提出了極高要求。

 

646天,，圣農(nóng)集團SAP+智慧農(nóng)場一期,、二期項目圓滿收官

從2023年3月項目啟動到2024年12月圓滿完成，歷時646天,。在這段時期內(nèi),，圣農(nóng)各業(yè)務(wù)部門傾注全力，展現(xiàn)出對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心,。MTC項目團隊?wèi){借在農(nóng)牧食品行業(yè)14年的深厚積累,，為圣農(nóng)提供了專業(yè)而有力的支持。

圣農(nóng)集團副總裁安翔在慶功會上說道："過去的21個月里,，我們一起吃過泡面,，睡過躺床。項目過程雖然艱辛,，但通過各方齊心協(xié)力,，最終圓滿交付。"

MTC董事長盧富平也兌現(xiàn)了承諾："從項目啟動到今天,，是646天,。而從我第一次來訪圣農(nóng)到今天,，已整5111天。我們用長期主義踐行'不負信賴',，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航,。"

 

使命必達，從軍令狀到軍功章

在2023年3月的項目啟動儀式上,，項目組各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴(yán)簽署軍令狀,，承諾大力投入、齊心協(xié)力,，調(diào)動一切有利資源推進項目進度,，確保項目如期、如質(zhì),、如預(yù)算完成上線,。這份沉甸甸的承諾在21個月后得到了完美兌現(xiàn)。

慶功會上,，圣農(nóng)集團舉辦了隆重的頒獎儀式,，全面表彰在項目中做出突出貢獻的團隊和個人。

在團隊獎項方面,，圣農(nóng)集團財務(wù)部榮獲特等功，營運管理部,、數(shù)字規(guī)劃部獲得一等功,，采購部獲得二等功，MTC S/4項目組和MTC楫智項目組獲得卓越數(shù)字化服務(wù)團隊榮譽,。

在項目中,，每個人在自己的崗位上發(fā)揮了不可忽視的作用，因而,，從杰出領(lǐng)袖到一線骨干,，都獲得了表彰和認可：圣農(nóng)集團董事長傅芬芳獲得杰出領(lǐng)袖獎，同時評選出對項目具有突出貢獻的卓越管理者,、杰出推動者,、卓越貢獻獎和優(yōu)秀顧問獲得者，并表彰一線的最佳內(nèi)部顧問和最佳關(guān)鍵用戶,。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為圣農(nóng)帶來全方位的管理升級：食品安全全程可追溯,，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更加高效，精細化管控降低運營成本,，數(shù)據(jù)洞察助力戰(zhàn)略決策,。對此，圣農(nóng)集團董事長傅芬芳表示："通過系統(tǒng),，我現(xiàn)在能清晰地看到每個產(chǎn)品,、客戶,、渠道的毛利率貢獻，這在之前是完全做不到的,?；谶@些數(shù)據(jù)洞察，我們已經(jīng)開始進行策略調(diào)整,。我相信數(shù)字化將為圣農(nóng)的管理帶來騰飛,。"

作為亞洲產(chǎn)能第一的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)實現(xiàn)了從種源到食品的全鏈條數(shù)字化管理,，樹立農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿,。而隨著"數(shù)字圣農(nóng)"建設(shè)的深入和圣農(nóng)在食品領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，圣農(nóng)也將為食品行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的典范,。